現在ビジネス環境が大きく変わり、企業の中でリーダーシップが強く求められています。競争に勝ち抜き、成長スピードをあげていくには、新しい企画・商品・サービスをスピーディーに増やしていかなくてはいけません。そのため、チームの生産性を上げたり、新しいアイデアを出したりすることが必要になっており、プロジェクトマネジメントが重要になってきています。そこで、いかに効率よく短期間でプロジェクトを成功させるリーダーを育成するかが課題として上がってきているのです。

　これからのリーダーとして求められるのは、会社の全体最適を考えられる人です。現状で、そうしたことができる人は少ないと思います。その理由として、リーダーとしての訓練を受けていないことがあげられます。たとえば、技術屋から急にプロジェクトマネジャーへ任命される場面が多く見られます。任命された本人は技術に詳しいけれども、マネージャーとして何をすればいいのかわからない。ポジションだけ与えて、後は自分でやり遂げなさいという企業が多い。それはまるで、訓練を受けないで戦場へ行くようなものです。

会社上層部の方針は、戦略としてほとんど間違っていません。しかし、実際に達成できていないのは中間層のリーダーが不足しているからです。経営者の戦略をブレイクダウンして実行に移すことのできる人が必要なのです。企業の実行力が弱いと環境依存型になってしまい、強いところに･･･(続きを読む）