急激な変化のスピードの中、戦略を立てても見直しを迫られる期間がどんどん短くなっています。また、戦略をチームに落とし込み展開を進める中でも、過去の成功パターンが結果につながらない状況が少なくありません。それでも組織として勝ち続け、成長を維持していくためには変化への対応を仕組み化し、イノベーションを組織の日常としていく必要があります。

　多くの企業が生き残りをかけ、また成長維持のため、「従来の枠にとらわれない柔軟な発想を！」「変化を捉え、新たなビジネス機会を！」と号令をかけています。しかし、なかなか数字につながっているケースは少ないように思えます。どうすれば変化が激しく「正解の見えにくい」世界でも勝ち続けることができる強い組織を生み出すことができるのでしょうか。

　従来のヒエラルキー型組織では、経営トップ、あるいは、本社機能としての経営企画室が戦略を策定し、各ラインの部長や課長へ落とし込み、現場がタスクベースでやりきる。「ノルマは100億円、営業マンは一人1億円売ってこい」という檄が飛び交う世界。「成長が見込めるこの領域を攻めろ」と高い確度をもって指示できる世界です。環境変化が緩やかなときは、数人のブレーンが考えて下へ落とし込めば、何とかなりました。しかし、今それでは変化についていけません。現場の変化を一番早く知り、新たな展開のヒントを持っているのは現場の最前線の人間であり、往々にして組織の末端にいる人間です。それをタイムリーに経営に活かすには･･･(続きを読む）