IT ガバナンスとは、企業の競争優位の確立を目的に、IT 戦略の策定・実行をコントロールし、あるべき方向へ導く組織能力の事を指します。競争優位の確立という目的は同じですが、企業の規模や組織体制などによって実現方法は変わってきます。

　そこで、「IT ガバナンスに経営者がどのように関わるべきか」ということですが、まずIT に関心のない経営者が多いように見受けられます。最近、内部統制の対応が必要となり、やっと関心を持たれつつあります。まだまだIT は現場のサポートのような形で使われているだけで、十分活かされているとはいえません。戦略的に活用することで企業価値を高められる企業がたくさんあると思います。

　それが実現されていない理由は、IT が利益に直結していると考えられていないからです。そもそも指標がない。バランススコアカードを使うといった投資の評価方法もありますが、それ以前にIT 部門の投資レベルは社内でも統一されていません。まずは同じモノサシで測ることができるような情報を集める必要があります。それができて初めてIT 投資の指標作りができると思います。大企業でも現状を把握できていないケースが多く見受けられます。調べてみると部門ごとに重複したシステムが導入されていて、無駄な投資を行なっていた事例もあります。

　なぜこのようなことが起きるかというと･･･ (続きを読む）