人材教育のやり方を変えようとしている企業が増えています。経営環境が大きく変わる中、今後も事業の成長を図るには既存の人事制度、教育制度では限界があると感じているからです。

これまでの人材教育は画一的な集合研修が中心でした。また現場の上司や先輩から長い時間をかけてＯＪＴの形で知識やスキルを習得することが一般的でもありました。いわゆる徒弟制度的な学習スタイルです。

このような教育体制は終身雇用制度が維持されていた時代においては効果がありました。しかし、現在のように人材の流動化が進み、ビジネスのスピードが速くなっている状況では、画一的な教育プログラムでは個人ごとに異なる学習ニーズには対応できず、また、長い期間を要する徒弟制度的な学習スタイルは、変化の激しいビジネス環境では効果的ではありません。

このように経営環境の変化により人材開発を見直す必要に迫られているのですが、考えなければならないのは、経営戦略との整合性です。実は・・・ (続きを読む）